Phase
Handlungsspielraum erweitern
Ziel
Lasst uns gemeinsam herausfinden, was es braucht, um zu klären, welche Verantwortung Du übernimmst und welche Erwartungen Du hast!
Quelle
Quelle: Jurgen Appelo, Agile Organisationsentwicklung, Bernd Oesterreich & Claudia Schröder
Bereich
Führung
Delegationsstufen
Beschreibung
Bevor Du jedoch Verantwortung übergibst, ist es wichtig zu klären, welche Rahmenbedingungen der I die Mitarbeiter:in überhaupt hat.
DARF er I sie überhaupt Verantwortung übernehmen?
Was gehört dazu und was nicht?
Und unter welchen besonderen Bedingungen, Erwartungen, Grenzen oder Auflagen gibt die Führungskraft den Verantwortungsbereich gegebenenfalls ab?
Was wenn niemand die Verantwortung übernehmen will? Dann lautet die Frage: Was braucht die Kollegenschaft, um vielleicht zu wollen?
Will er I sie überhaupt Verantwortung übernehmen?
Auf der anderen Seite haben die Kolleg:innen zu klären, ob und gegebenenfalls was genau sie von dem angebotenen Verantwortungsbereich übernehmen wollen.
Wen brauchen sie dafür bzw. welch Rolle übernehmen sie?
Was brauchen die Kollegen, als auch die bestimmte Rolleninhaberin dafür?
Erst dann geht es darum, wie wir diese Verantwortung genau unterscheiden können. Auf der nächsten Seite findest Du eine Orientierung dazu.
Dein Nutzen
Du erweiterst den Handlungsspielraum Deiner Mitarbeiter:innen.
Du stärkst das Vertrauen und gibst dadurch Sicherheit bei der Umsetzung.
Du ermächtigst Deine Mitarbeiter:innen und gewinnst dadurch mehr Freiraum.
