Mitarbeiter:innen entspannt(er) führen
Blended-Learning-Training
PERMA-Lead-zeitlos fuehren
Mit PERMA-Lead® die eigenen Führungskräftekompetenzen kennenlernen und dadurch die Stärken der Mitarbeiter:innen besser ins Rampenlicht setzen.
max. 12
Führungskräfte
3 Monate
Dr. Markus Ebner, Trainerin Dagmar Popp
beschreibung
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Positive Leader:innen, schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter.innen sich weiterentwickeln und die Extrameile gehen.
Positive Leadership erkennt und nützt individuelle Stärken.
Positive Leadership reduziert nachweisslich Stress und Burnout, fördert die Gesundheit, die Arbeitszufriedenheit und die Leistung.
seminarinhalte
Die Basis für jede Führungskräfte-Weiterentwicklung - die Analyse der bestehenden Stärken der einzelnen Führungskräfte mit PERMA-Lead®.
Der große Vorteil dieser Methodik liegt in der Möglichkeit, sowohl den Status Quo als auch gelungene Entwicklungsschritte messbar zu machen. Daraus können maßgeschneidert Coaching‐Interventionen, Seminarinhalte und Organisationsentwicklungskonzepte abgeleitet und deren Wirkung überprüft werden.
Positive Leadership zielt darauf ab, dass die Führungskraft durch ihren Führungsstil aktiv für ein Arbeitsklima sorgt, das die Potentialentfaltung bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fördert. Weiters erkennt und nützt dieser Führungsstil die individuellen Stärken der Mitarbeiter*innen, anstatt überwiegend Schwächen in den Vordergrund zu stellen. Dadurch kommt es zu einer Win-Win-Situation: Das Unternehmen profitiert gleichermaßen wie Führungskräfte und Mitarbeiter*innen.
Doch woran erkennst Du Deinen derzeitigen Führungsstil? Und wie gelingt es Dir, die 5 Elemente des PERMA-Lead® im Führungsalltag zu integrieren?
Positive Leader:innen erkennen die Handlungsspielräume, die sich hinter diesen 5 Buchstaben verbergen. PERMA steht für:
P-Positive Emotions
E-Engagement
R-Relationships
M-Meaning
A-Accomplisment
PERMA ist damit die Basis für zufriedene, gesunde Mitarbeitende, ein positives Klima für Kund:innen, die kommen und bleiben!
Analysieren wir zuerst, wo jede:r steht, bevor wir die gewünschte Führungskräfteentwicklung gestalten:
Vorab-Interviews: Kurzinterviews mit allen Teilnehmer:innen --> Briefing der Erwartungen, Anforderungen (online)
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